Transformer sans arrêter l’activité
Une organisation à faire évoluer, un modèle à revoir ou des responsabilités devenues floues. Il faut conduire le changement tout en tenant les opérations.
Nos interventions
Operating Partner & situations complexes
Aux côtés du dirigeant quand l’entreprise doit se transformer, se redresser ou accélérer. Nous cadrons les décisions et prenons part à leur exécution avec les équipes.
Parler à un associéQuand nous appeler
Quand décider ne suffit plus.
Le cap peut être clair. Le vrai sujet est de remettre l’entreprise en capacité d’avancer.
Reprendre la main sous pression
Trésorerie tendue, marges qui s’érodent, clients perdus ou production qui dérape. Les décisions doivent être ordonnées, puis suivies.
Accélérer et structurer la croissance
Développement commercial, nouveaux marchés, équipe à structurer. La croissance demande un pilotage qui ne repose plus uniquement sur le dirigeant.
Notre responsabilité
Du cap à l’exécution.
Décider et prioriser
Mettre les faits à plat. Identifier les arbitrages, les responsables et les prochaines étapes. Renoncer aux chantiers qui dispersent les équipes.
Piloter les opérations
Travailler avec le management sur les processus, la production et l’organisation. Installer un rythme de décision et suivre l’avancement réel.
Relier commerce et finance
Faire avancer les opportunités commerciales sans perdre de vue la marge, la trésorerie et la capacité de livraison.
Crise & retournement
Stabiliser. Arbitrer. Remettre en mouvement.
En situation critique, tout ne peut pas être traité à la fois. Nous travaillons d’abord la visibilité financière et la continuité de l’activité, puis le plan de redressement.
Une lecture commune de la situation
Trésorerie, commandes, marges, risques opérationnels : distinguer les faits des hypothèses et fixer les priorités.
Un pilotage rapproché
Coordonner les actions opérationnelles et financières, les échanges avec les parties prenantes et le suivi des décisions.
Une sortie de crise structurée
Revoir l’organisation et le modèle économique pour ne pas revenir au même point. Transférer le pilotage aux équipes.
Sparring partner du dirigeant
Un interlocuteur pour les décisions qui engagent.
Certains sujets ne peuvent pas encore être partagés en interne. Nous apportons du recul, de la contradiction et une exigence de décision. Sans livrables pour le principe.
Une décision structurante
Recrutement d’un bras droit, arrêt d’une activité, changement de modèle ou transmission : confronter les options avant de trancher.
Un rythme régulier
Des échanges confidentiels sur les arbitrages réels. Un cadrage court, puis un suivi adapté aux enjeux du dirigeant.
Une réalisation
Reprendre le contrôle d’une PME industrielle.
Situation complexe
Redressement d'une PME industrielle
- Contexte
- PME industrielle confrontée à une crise de trésorerie et à une perte de parts de marché.
- Rôle de NiNa
- Diagnostic, restructuration opérationnelle et financière, coordination avec les créanciers et co-pilotage du dirigeant.
- Ce qui a été construit
- Un pilotage hebdomadaire des décisions et un plan de redressement opérationnel et financier.
Formats d’engagement
La bonne place, pas un dispositif standard.
L’intervention suppose un accès direct au dirigeant et aux équipes. Le périmètre, les responsabilités et les critères de progrès sont convenus ensemble.
Mission ciblée
Un problème à débloquer, des décisions identifiées et un périmètre d’exécution clair.
Rôle opérationnel à temps partagé
Une présence dans l’entreprise pour co-piloter une transformation, un redressement ou une accélération.
Sparring partner
Un appui régulier au dirigeant, centré sur ses décisions et leur mise en œuvre.