Conseil Stratégique
Un accompagnement rigoureux pour transformer vos défis en opportunités et accélérer votre croissance.
Stratégie d'Entreprise
Définition et mise en œuvre de stratégies pour atteindre vos objectifs de croissance.
Performance Opérationnelle
Optimisation des processus et amélioration continue pour maximiser l'efficacité.
Transformation Organisationnelle
Accompagnement du changement et développement des talents.
Une Expertise Reconnue
Depuis plus de 15 ans, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes dans leurs projets de transformation. Notre approche combine rigueur analytique et intelligence relationnelle.
- 15 ans d'expérience terrain. Nous connaissons vos problématiques de l'intérieur.
- Pas de méthode toute faite. Nous construisons la solution adaptée à votre situation, point.
- Résultats mesurables et durables
- Vous travaillez directement avec les fondateurs. Aucun junior, aucune délégation.
Années d'expérience
Quand fait-on appel à NiNa Consulting ?
Crise ou tension
Situation de crise nécessitant décisions rapides et structurées
Structuration
Besoin de structurer croissance, organisation ou modèle économique
Recul & Décision
Moment clé nécessitant vision externe et aide à la décision
Solitude du dirigeant
Besoin d'un sparring partner de confiance
Ce que NiNa Consulting fait différemment
Engagement personnel
Intervention directe des fondateurs, pas de junior
Sur-mesure radical
Pas de méthode standard, adaptation totale
Orientation décision
Focus sur décisions concrètes, pas rapports théoriques
Quand NiNa Consulting choisit de ne pas intervenir
Nous préférons décliner certaines missions pour garantir notre impact
Redressement d'une PME Industrielle en Difficulté
Contexte
Une PME industrielle de 50 salariés dans le secteur automobile faisait face à une crise de trésorerie critique et une perte de parts de marché. Le dirigeant était isolé et sous pression bancaire.
Intervention NiNa
Diagnostic 72h, restructuration opérationnelle et financière, renégociation avec les créanciers, mise en place d'une war room de pilotage avec sprints hebdomadaires. Co-pilotage pendant 12 mois.
Résultats
- Trésorerie stabilisée en 3 mois
- CA +35% sur 12 mois
- 10 emplois sauvés
Structuration d'une Scale-up SaaS en Hypercroissance
Contexte
Une scale-up SaaS B2B passant de 12 à 70 salariés en 18 mois. Croissance du CA explosive mais organisation chaotique, turnover élevé, et processus décisionnels inexistants.
Intervention NiNa
Mise en place d'une gouvernance opérationnelle (COMEX, OKRs), structuration des fonctions clés (RH, Finance, Ops), accompagnement au recrutement, et coaching du CEO sur sa posture de dirigeant.
Résultats
- Turnover maîtrisé
- 3 C-levels recrutés et intégrés
- Levée Série B de 12M€ déclenchée
Pivot Stratégique d'une ETI face à une Rupture de Marché
Contexte
ETI industrielle confrontée à une rupture technologique de son marché. Érosion du CA, perte de clients historiques, équipe dirigeante divisée sur la stratégie à adopter.
Intervention NiNa
Diagnostic stratégique accéléré, identification des segments porteurs, redéfinition du positionnement, plan de pivot avec jalons trimestriels. Co-pilotage avec le COMEX pendant 9 mois.
Résultats
- Nouveau positionnement validé en 4 mois
- CA stabilisé
- 2 nouveaux marchés ouverts
Accompagnement d'un Dirigeant Repreneur (LBO)
Contexte
Repreneur individuel rachetant une PME via LBO. Première expérience de direction générale, équipe en place méfiante, pression des investisseurs sur le plan de création de valeur.
Intervention NiNa
Coaching de posture dirigeant, structuration des 100 premiers jours, mise en place de la gouvernance et du reporting investisseurs, médiation avec l'équipe historique.
Résultats
- Intégration réussie en 90 jours
- Objectifs Y1 du business plan dépassés
- Équipe historique stabilisée
Transformation d'une Entreprise Artisanale en PME Structurée
Contexte
Entreprise artisanale de 5 personnes en forte croissance organique. Le fondateur gère tout seul, absence de processus, recrutements non structurés, rentabilité en baisse malgré un CA en hausse.
Intervention NiNa
Structuration des fonctions clés (finance, commercial, production), mise en place d'outils de pilotage, recrutement et intégration d'un bras droit opérationnel, coaching du fondateur sur la délégation.
Résultats
- Maintien de la rentabilité
- Bras droit recruté et autonome
- Fondateur recentré sur la stratégie
Sortie de Crise Sociale et Réalignement du COMEX
Contexte
ETI de services confrontée à une crise sociale majeure. Turnover de 40%, tensions syndicales, COMEX fracturé avec deux clans opposés paralysant les décisions.
Intervention NiNa
Médiation au sein du COMEX, diagnostic du climat social, plan d'action RH d'urgence, réalignement de l'équipe dirigeante autour d'un projet commun. Accompagnement sur 6 mois.
Résultats
- Conflit COMEX résolu
- Turnover divisé par 2 en 6 mois
- Plan stratégique consensuel adopté
Préparation Stratégique à une Cession d'Entreprise
Contexte
Dirigeant-fondateur souhaitant céder son entreprise sous 18-24 mois. Entreprise rentable mais trop dépendante du fondateur, processus non documentés, absence de management intermédiaire structuré.
Intervention NiNa
Diagnostic de « cessibilité », plan de désengagement progressif du fondateur, structuration du management, mise en place des processus et KPIs attendus par les acquéreurs potentiels.
Résultats
- Valorisation augmentée
- Management autonome en place
- Cession réalisée
Repositionnement Stratégique d'un Groupe Familial
Contexte
Un groupe familial multi-activités en phase de transmission générationnelle. Conflits entre actionnaires, activités déficitaires non arbitrées, absence de gouvernance formelle.
Intervention NiNa
Médiation entre les parties prenantes, diagnostic stratégique de chaque branche, arbitrage des activités, mise en place d'un conseil de gestion et d'une charte de gouvernance.
Résultats
- Gouvernance structurée
- Plan de transmission validé
- Cohésion groupe restaurée
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