Ressources
Ressources pour dirigeants
Des repères opérationnels issus de nos missions : ce que nous ferions, dans quel ordre, et ce que nous éviterions.
Crise & trésorerie
Reprendre la main quand la situation se tend et que la visibilité se réduit.
Gérer une crise de trésorerie
Une tension de trésorerie se joue rarement sur le fond : elle se joue sur la vitesse à laquelle le dirigeant retrouve une visibilité fiable et reprend la main sur les arbitrages.
8 min de lectureLire l'articleGestion de criseMéthodeMonter une cellule de crise
Une cellule de crise n'est pas une réunion de plus. C'est un dispositif temporaire qui remplace le mode de décision habituel quand celui-ci n'est plus assez rapide.
7 min de lectureLire l'articleGestion de criseMéthodeIncident cyber en entreprise
Un incident cyber n'est pas qu'un problème technique. C'est une crise de direction où le temps, la communication et la décision d'arrêt comptent autant que la réponse informatique.
6 min de lectureLire l'articleFinanceMéthodeDue diligence : se préparer
La due diligence ne devrait jamais révéler de surprise. Son objectif est de vérifier la cohérence entre le récit, les chiffres et les documents.
6 min de lectureLire l'articleFinanceMéthodeConstruire une data room
Une data room mal organisée ralentit une transaction et fragilise la confiance. Une data room claire rassure avant même la première question.
5 min de lectureLire l'articleGestion de criseDiagnosticPerte d'un client majeur
La perte d'un client majeur est un choc. La réponse doit être à la fois rapide et structurée pour éviter que le choc ne devienne une crise durable.
6 min de lectureLire l'articleGestion de criseMéthodeRestructuration d'effectifs
Une restructuration mal conduite laisse des traces durables. Bien conduite, elle protège l'avenir de l'entreprise et la motivation des équipes restantes.
7 min de lectureLire l'articleCroissance & financement
Structurer, financer et accélérer sans fragiliser l'entreprise.
Business plan à 3 ans
Un investisseur ne cherche pas le plan qui se réalisera. Il cherche à savoir si le dirigeant comprend les mécanismes qui font bouger ses propres chiffres.
7 min de lectureLire l'articleCroissanceMéthodeStructurer une PME en croissance
Le moment délicat n'est pas la croissance elle-même : c'est le palier où le mode de fonctionnement qui a permis de réussir devient précisément ce qui freine.
7 min de lectureLire l'articleFinancementMéthodePréparer une levée de fonds
L'essentiel d'une levée se joue dans les semaines qui précèdent le premier rendez-vous. Un dossier préparé raccourcit le processus autant qu'il améliore les conditions.
7 min de lectureLire l'articleFinancementDécisionDette, obligations ou capital
Le financement le moins cher n'est pas toujours le bon : ce qui compte, c'est la contrainte qu'il fait peser sur les décisions des trois prochaines années.
7 min de lectureLire l'articleStructurationRepèrePacte d'associés
Un pacte d'associés ne sert jamais tant que tout va bien. Il ne sert qu'aux moments où les intérêts divergent — et c'est pour ces moments-là qu'il faut l'écrire.
6 min de lectureLire l'articleStructurationDiagnosticSortir d'une association
Une association qui s'étiole coûte plus cher à l'entreprise qu'une séparation organisée. Le sujet n'est pas de savoir qui a raison, mais à quelle vitesse on retrouve une décision claire.
6 min de lectureLire l'articleSaaSDécisionPivoter ou arrêter une offre SaaS
Un produit SaaS qui ne trouve pas son marché n'est pas un échec, c'est une information. La question est ce qu'on en fait.
6 min de lectureLire l'articleStructurationDécisionRecruter son premier DG
Recruter un bras droit avant d'avoir clarifié son périmètre, c'est faire porter à une personne l'ambiguïté de l'organisation.
6 min de lectureLire l'articleStructurationDécisionExternaliser ou internaliser
La question n'est pas de savoir ce qui coûte le moins cher, mais quelles compétences l'entreprise doit absolument maîtriser en interne pour rester maîtresse de ses décisions.
6 min de lectureLire l'articleLevée de fondsMéthodeRédiger son equity story
Une equity story solide ne vend pas un produit. Elle vend une trajectoire crédible, adossée à des chiffres vérifiables.
6 min de lectureLire l'articleCroissanceDécisionOuvrir un marché à l'export
L'export échoue rarement par manque de marché. Il échoue par dispersion : trop de pays, trop tôt, avec trop peu de moyens sur chacun.
6 min de lectureLire l'articlePilotage & transformation
Retrouver des chiffres fiables, des décisions rapides et des outils utiles.
Coût d'une direction à temps partagé
La vraie question n'est pas le montant d'une journée, mais le nombre de décisions qu'un dirigeant expérimenté permet de prendre plus tôt et mieux.
6 min de lectureLire l'articleConseil stratégiqueRepèreDirection générale de transition
Une transition réussie ne se juge pas pendant la mission, mais six mois après le départ du dirigeant de transition.
6 min de lectureLire l'articlePilotageMéthodeReprendre la main sur son pilotage
Un tableau de bord n'a pas vocation à décrire l'entreprise. Il a vocation à déclencher des décisions. Tout indicateur qui n'a jamais changé une décision peut disparaître.
6 min de lectureLire l'articleTransformationMéthodeRéussir sa transformation digitale
La majorité des projets digitaux ne butent pas sur la technologie mais sur l'adoption. Un outil que personne n'utilise coûte plus cher que l'absence d'outil.
6 min de lectureLire l'articleConseil stratégiqueRepèreConseil stratégique pour dirigeant
Un dirigeant n'a pas besoin d'un rapport. Il a besoin d'un interlocuteur capable de challenger ses arbitrages sans enjeu politique.
6 min de lectureLire l'articleInnovation produitMéthodeValider une idée produit
La cause la plus fréquente d'échec d'un produit n'est pas la technique. C'est l'absence de demande suffisante à un prix soutenable.
7 min de lectureLire l'articlePilotageRepèreTableau de bord dirigeant
Un bon tableau de bord ne décrit pas l'entreprise : il déclenche des décisions. Tout indicateur qui n'a jamais changé une décision peut être supprimé.
6 min de lectureLire l'articlePilotageDécisionFixer ses prix
Une hausse de prix mal préparée fait perdre des clients. Une hausse de prix évitée fait perdre l'entreprise, plus lentement.
6 min de lectureLire l'articlePilotageDiagnosticMarge brute qui s'érode
Une marge qui baisse a presque toujours plusieurs causes simultanées. Les traiter ensemble sans les mesurer séparément conduit à agir sur la mauvaise.
6 min de lectureLire l'articleTransformationDécisionDigitaliser sans refondre
Les refontes globales échouent parce qu'elles demandent à une entreprise de changer partout en même temps. La digitalisation utile commence par un irritant précis.
6 min de lectureLire l'articleTransformationRepèreIntégrer l'IA en PME
L'IA n'est pas une stratégie. C'est un outil. La valeur se crée quand on l'applique à un problème métier concret, mesurable et adoptable.
6 min de lectureLire l'articlePilotageMéthodePlan de trésorerie 13 semaines
Un plan de trésorerie à 13 semaines n'est pas un exercice comptable. C'est un outil de décision qui montre quand la trésorerie devient critique.
6 min de lectureLire l'articleTransformationDécisionChoisir un ERP ou un CRM
Le choix de l'outil compte moins que la clarté des processus qu'on lui demande de porter. Un mauvais cadrage rend n'importe quelle solution décevante.
6 min de lectureLire l'articlePilotageDiagnosticSortir du mode pompier
Un dirigeant qui passe ses journées à éteindre des incendies ne manque pas d'organisation : il manque de décisions structurelles reportées depuis trop longtemps.
6 min de lectureLire l'articleTransmission & opérations
Préparer une cession, une acquisition ou un changement d'actionnaire.
Transmettre ou céder son entreprise
Une transmission réussie se prépare 18 à 24 mois avant le jour J. Ce n'est pas une opération financière, c'est un projet de direction.
7 min de lectureLire l'articleLuxe & artisanatRepèreStratégie de croissance luxe
Dans le luxe, la croissance peut détruire ce qui fait la valeur. La question n'est pas où vendre plus, mais où grandir sans banaliser.
6 min de lectureLire l'articleTransmissionMéthodePréparer une opération à 24 mois
La valeur d'une entreprise se construit dans les deux ans qui précèdent l'opération, pas pendant la négociation.
7 min de lectureLire l'articleTransmissionDiagnosticGouvernance familiale
Dans une entreprise familiale, la gouvernance est le lieu où se séparent les logiques de famille et les logiques de gestion. Sans ce séparateur, les conflits empoisonnent les deux.
6 min de lectureLire l'articleStratégieMéthodeCroissance externe PME
La plupart des acquisitions PME échouent non pas sur le prix payé, mais sur l'intégration. Les 100 premiers jours décident de la création de valeur réelle.
7 min de lectureLire l'article