Expertise

Conseil stratégique pour dirigeants

Diriger, c'est arbitrer avec une information incomplète et sans interlocuteur neutre. Nous jouons le rôle de sparring partner exigeant auprès des dirigeants et fondateurs, sur les décisions qui engagent l'entreprise pour plusieurs années.

La solitude du dirigeant n'est pas un cliché

Le comité de direction est partie prenante. Le conseil d'administration juge. Les proches n'ont pas le contexte. Il reste peu d'espaces où un dirigeant peut penser à voix haute sans que chaque phrase ait une conséquence politique.

Notre rôle est de tenir cet espace : confidentiel, direct, et sans complaisance. Nous ne sommes pas là pour valider une décision déjà prise, mais pour tester sa solidité.

Les décisions sur lesquelles nous intervenons

Nous travaillons sur les arbitrages structurants, ceux qui ne se rattrapent pas facilement.

  • Choix de trajectoire : croissance organique, acquisition, ouverture de capital, cession.
  • Redéfinition du modèle économique et du positionnement sur le marché.
  • Réorganisation du comité de direction et de la répartition des rôles.
  • Décisions d'arrêt : ligne de produit, marché, partenariat ou filiale qui ne trouve pas son marché.
  • Préparation des échéances majeures : conseil d'administration, négociation bancaire, due diligence.

Comment se déroule un accompagnement

Le format s'adapte au besoin réel plutôt qu'à un forfait prédéfini. Cela peut prendre la forme de sessions régulières de travail avec le dirigeant, d'une mission courte de clarification sur une décision précise, ou d'une présence resserrée pendant une phase charnière.

Dans tous les cas, la mission est conduite directement par des fondateurs expérimentés, et se termine par des décisions actées — pas par un rapport.

Ce que nous ne faisons pas

Nous ne produisons pas de livrables décoratifs, nous ne facturons pas des équipes juniors sur des missions que nous n'aurions pas le temps de suivre, et nous refusons les missions où l'alignement humain n'est pas là. Nous sélectionnons nos interventions et nous en déclinons la majorité.

Signaux

Quand nous solliciter

Une décision structurante bloque

Le sujet revient à chaque comité depuis plusieurs mois sans jamais être tranché.

Le discours interne diverge

Deux membres du comité de direction décriraient différemment la stratégie de l'entreprise.

La croissance masque un problème de modèle

Le chiffre d'affaires progresse mais la rentabilité ou la trésorerie ne suit pas.

Une échéance externe approche

Levée, cession, refinancement ou entrée d'un nouvel actionnaire à préparer sérieusement.

Questions fréquentes

Quelle différence avec un cabinet de conseil classique ?

Pas de pyramide de consultants : la personne qui vous répond est celle qui conduit la mission. Pas de méthode standard non plus — le dispositif est construit pour votre situation.

Sur quelle durée s'engage-t-on ?

Cela va d'une mission courte de quelques semaines sur une décision précise à un accompagnement régulier sur plusieurs mois. Nous cadrons la durée au démarrage, pas en cours de route.

Comment garantissez-vous la confidentialité ?

Toutes nos interventions sont couvertes par un engagement de confidentialité, et nous ne communiquons jamais publiquement sur nos missions sans l'accord explicite du client.

Une situation à cadrer ?

Un premier échange confidentiel suffit souvent à clarifier ce qui doit être décidé en premier.

Planifier un échange confidentiel