Gérer une crise dans l'immobilier

Les parties prenantes ne regardent pas le même calendrier : la banque parle covenants, les entreprises parlent travaux, les acquéreurs parlent livraison et les associés parlent valeur. La crise s'aggrave quand chacun agit sur sa propre version des faits.

Nous remettons à plat les engagements, les échéances et les marges de manœuvre pour que le dirigeant puisse décider sur une base partagée.

L'objectif n'est pas de sauver toutes les opérations à tout prix, mais de protéger la continuité de l'entreprise et les décisions encore réversibles.

• Prioriser les paiements et engagements qui ne peuvent pas être décalés.
• Revoir le calendrier, le produit ou le montage d'une opération bloquée.
• Préparer une discussion bancaire avec des scénarios crédibles.
• Aligner associés, équipes et partenaires sur une trajectoire réaliste.
• Organiser la communication sans promettre ce qui ne peut pas être tenu.

Nous intervenons en amont ou aux côtés des conseils juridiques et financiers. Notre rôle est de donner au dirigeant la capacité d'arbitrer, de préparer ses interlocuteurs et de conduire les semaines critiques.